Hintergrund: Warum ein Platform Business Model Canvas

Mit mehr als 12 Jahren Erfahrung im Bereich Entrepreneurship, Business Development und Strategieentwicklung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen habe ich hautnah den Aufstieg einer neuen Generation von Geschäftsmodellen miterlebt: Die Plattform-Generation.

Diese neue Geschäftsmodell-Ära erfordert neue Strategien und Ansätze. Konventionelle Geschäftsmodelle, so genannte Pipeline-Geschäftsmodelle, stehen vor der Herausforderung, sich in einer zunehmend digitalen Welt und sich schnell verändernden Ökosystemen anzupassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich jedes Unternehmen intensiv mit dem Potenzial eines Plattform-Geschäftsmodells in seinem Geschäftsfeld auseinandersetzen. Nicht, weil sie alle zu digitalen Plattformen werden müssen, sondern um eine Strategie zu entwickeln, wie sie ihre Unternehmen in einer Plattformökonomie positionieren können. Kleine, mittlere und große Unternehmen haben die Möglichkeit, ihre eigenen Plattformen zu schaffen, Partnerschaften einzugehen, um gemeinsam Plattformen zu schaffen, oder herauszufinden, wie sie andere Plattformen zu ihrem Vorteil nutzen können. Daher ist in dieser Generation eine Plattformstrategie unerlässlich.

An dieser Stelle betritt das Platform Business Model Canvas die Bühne. Inspiriert vom Business Model Canvas von Osterwalder und dem Buch "Platform Revolution" wurde es entwickelt und 2019 erstmals der internationalen wissenschaftlichen Fachwelt vorgestellt. Das Canvas ist speziell auf Ökosysteme und Plattformen ausgerichtet, es ist einfach zu bedienen und richtet sich an Unternehmer*innen, Manager*innen, Berater*innen, Designer*innen und Investoren*innen gleichermaßen. Jetzt können Unternehmen und Gründer*innen unkompliziert und kollaborativ digitale Plattform-Geschäftsmodelle entwickeln, Geschäfts-Ökosysteme visualisieren und die Transformation in ein digitales plattformbasiertes Geschäftsmodell vorbereiten.